Преглед на управлението в края на годината 2020

2020 г. е изключителна година заради COVID-19. Тази година също е предизвикателна година за компанията и година на реколта за компанията. През цялата 2020 година, под ръководството и подкрепата на г-н Хуан и ръководството на компанията, преодоляхме трудностите и се съсредоточихме тясно върху целта за приходи, поставена в началото на 2020 г. Възползвахме се от възможностите и се стремяхме към развитие, а всички служители работиха заедно с упоритост и напредък. Постиженията ни във всички аспекти се подобриха в сравнение с миналата година.

През изминалата година всички членове на компанията се обединиха и работиха усилено, бяха прагматични и иновативни и винаги се придържаха към бизнес философията на първо място клиента, занаятчийство, работа в екип и ориентирани към резултати; В работата, политиката на работа с последователни цели, единни концепции, съвместна работа и постигане на резултати.

С настъпването на новата година компанията проведе преглед на управлението в края на годината 2020 по график. Основно фокусиране върху работните доклади на различните отдели през 2020 г., вътрешната оптимизация на системата, както и работния план и перспективите за 2021 г.

1: Постигането на всеки отдел и посоката на развитие на компанията

(1) Зададената за 2020 г. цел за растеж е 25%, но действителният растеж е 37%, надвишава целта и поставя цел за продажби за 2021 г. да се увеличи с 30%;

(2) Отделите за производство, осигуряване на качеството, развитие и персонал са се увеличили в сравнение с данните през 2019 г., но все още има някои недостатъци, които трябва да бъдат преодолени и подобрени;

(3) Диверсифицираните продукти за щамповане, микромоторите, прецизните малки отвори и видовете акустични компоненти са формирали предимства на индустрията;

(4) Непрекъснато съсредоточаване и инвестиране в пазари като нови енергийни батерии, компоненти за автомобилни съединители и бързо прототипиране.

2: Подобряване на вътрешната система

(1) редовно провежда 5С проверки на фирмените общежития и производствените цехове за цялостно подобряване на имиджа на компанията;

(2) техническото обучение на вътрешните таланти, добавянето на вътрешен механизъм за оценка и насърчаване на техниците и повишаване на цялостната отдаденост и ентусиазъм на служителите;

(3) Непрекъснато насърчаване и укрепване на правилата на компанията, повишаване на осведомеността за стандартизираните операции сред персонала в различни отдели;

(4) Съгласно търсенето на пазара, повишете конкурентоспособността на компанията и въведете повече сертификати за системи за управление;

(5) Всеки отдел трябва да провежда най-малко една тематична сесия на седмица и да създаде механизъм за възнаграждение и наказание, за да насърчи служителите да превърнат обучението в трудов навик.

Накрая, г-н Хуан Панфенг, генерален мениджър, направи реч: Не е лесно да се постигнат такива впечатляващи резултати през 2020 г., благодарение на упоритата работа и постоянството на целия персонал на ЕМАР. Като погледнем назад към 2020 г., е много приятно да постигнем целите си, но в същото време не бива да забравяме собствените си недостатъци. Всеки отдел трябва да предприеме мерки за подобряване въз основа на недостатъците, установени в прегледа на управлението, и да насърчава организираното развитие и изпълнение на различни дейности. През 2021 г. всички служители на компанията трябва да се съсредоточат тясно върху производствените и оперативните цели и задачи, да продължат дълбоко и упорито да поддържат изпълнението и завършването на държавата.

Персоналът на ЕМАР ще продължи да работи усилено през 2021 г., за да стане глобален професионален доставчик на решения за електронно печатане.