Llista de les principals errònies de les màquines de màquines CNC que avancen cap a la internacionalització

A l'etapa inicial, les empreses d'eines de màquina es centren en recursos fonamentals i avantatges comparatius per fer negocis internacionals, expandir i estendre continuament la cadena industrial, millorar la competitivitat global i desenvolupar-se des d'una operació especialitzada a una operació global, passant d'un únic proveïdor de serveis de productes a un proveïdor de serveis de productes global.

Quines són les cinc principals idees errònies en el desenvolupament internacional de la indústria d'eines de màquina

Misconceptió 1: La internacionalització ha de començar amb el màrqueting. Les empreses no només han de començar pel màrqueting de productes i la producció de serveis, sinó també han d'absorbir tecnologies innovadores avançades i experiències de gestió internacional de l'estranger.

Misconceptió 2: La internacionalització és més important que la domèstica. Les empreses d'eines màquines no poden ignorar el mercat intern per prosperar el mercat internacional. L'obstacle més gran a les operacions internacionals és que les empreses xineses de màquines encara no han guanyat el mercat local.

Misconceptió 3: Les fusions i adquisicions són el millor camí a l'internacionalització. Les fusions i adquisicions internacionals apropiades, si funcionen correctament, poden ser una manera viable d'aprofitar avantatges complementars, complementar les forces i debilitats dels altres i aconseguir una situació de guanyada. Però també hi ha riscs enormes ocults en fusions i adquisicions transfrontalieres, especialment el risc d'integració després de la fusió.

Misconceptió 4: Seguir la internacionalització global de les operacions comercials. A l'etapa inicial, les empreses d'eines de màquina es centren en recursos fonamentals i avantatges comparatius per fer negocis internacionals, expandir i estendre continuament la cadena industrial, millorar la competitivitat global i desenvolupar-se des d'una operació especialitzada a una operació global, passant d'un únic proveïdor de serveis de productes a un proveïdor de serveis de productes global.

Misconceptió 5: Sinicització de marques internacionals o internacionalització de marques xineses. Hi ha tres situacions que necessiten atenció: primer, corrent a substituir la marca, i corrent a pegar les marcas xineses després de fusions i adquisicions; En segon lloc, hi ha falta d'espai transicional raonable en la pressa per innovar marcas estrangeres i transformar-les en marcas xineses; En tercer lloc, es creu que les marques famoses xineses són marques globals.