Porovnání kvality a efektivity při pětiosém CNC obrábění

Většina malých a středních podniků čelí závažné homogenizaci svých výrobků a samotné produkty nemají velkou přidanou hodnotu z hlediska dovedností, proto zákazníci, kteří tyto výrobky společně používají, mají v různých dobách podrobné požadavky a očekávání na kvalitu. Šéf a kontrola kvality výrobců zpracování přesných dílů musí vždy udržovat přesnou kontrolu, protože nadměrná kvalita může mít za následek přidání různých nákladů na plánování, kontrolu a prevenci. Proto čím lepší je kvalita, tím vyšší zisk. Kontrola kvality by měla být nad nízkými standardy, které mohou zákazníci akceptovat.

Drtivá většina malých a středních soukromých podniků se snaží poskytnout zákazníkům zkušenosti s kvalitou výrobků, které nejsou nižší než jejich konkurence za stejnou cenu. Záměr otevřít továrnu je pouze jeden: vytvářet zisky. Zlepšení kvality nemusí nutně činit šéfa přímo ziskovým, ale zvýšení výstupní hodnoty a úspory nákladů způsobené zvýšením výkonu jsou viditelné pouhým okem. Zlepšení různých manipulačních akcí a problémů, jako je řízení továrny, dodávky, kontrola kvality, materiály, personál atd. jsou zaměřeny na snížení nákladů a zvýšení efektivity a dosažení větších zisků pro společnost.

Za stále těžších podmínek pro přežití celého zpracovatelského průmyslu, zejména malých a středních soukromých podniků, je nerealistické a iracionální jednostranně usilovat o kvalitu nebo moc. Kontrola kvality by se proto měla více zaměřit na zlepšování kvality z hlediska kvalitního kapitálu a zisku společnosti. Například pokud je jednotková cena dodavatele velmi nízká, ale kvalita je špatná, šéf vidí, že jednotková cena zprávy o nákupu je nižší než ostatní dodavatelé, což může společnosti ušetřit peníze, ale nevidí, že kvalita dodavatele je špatná, což společnosti dává různé náklady na kvalitu a ztráty. Takže kontrola kvality v malé a střední výrobě vypočítá náklady na kvalitu před provedením zlepšení kvality, což je nejúčinnější způsob, jak dosáhnout dvojnásobek výsledku s polovinou úsilí.

Podobně také výrobní manažeři musí nadále zlepšovat naši výrobní sílu a zvyšovat výstupní hodnotu při zajištění základní kvality výroby, místo abychom vinili kvalitu za problémy s kvalitou. Společně můžeme zvýšit sílu a zisk pro podnik.