Viie telje CNC töötlemise kvaliteedi ja tõhususe võrdlus

Enamik väikesi ja keskmise suurusega ettevõtteid seisab silmitsi oma toodete tõsise homogeniseerimisega ning toodetel endal ei ole oskuste osas palju lisaväärtust, mistõttu klientidel, kes tooteid ühiselt kasutavad, on erinevatel aegadel üksikasjalikud nõuded ja ootused kvaliteedile. Täppisosade töötlemise tootjate ülemus ja kvaliteedikontroll peavad alati säilitama täpset kontrolli, sest liigne kvaliteet võib põhjustada ettevõtte lisamist erinevatele planeerimis-, inspekteerimis- ja ennetuskuludele. Seetõttu, mida parem on kvaliteet, seda suurem on kasum. Kvaliteedikontroll peaks olema üle madalate standardite, mida kliendid saavad aktsepteerida.

Valdav enamik väikeseid ja keskmise suurusega eraettevõtteid püüab pakkuda klientidele toote kvaliteedi kogemust, mis ei ole madalam nende konkurentide omast sama hinnaga. Tehase avamise kavatsus on ainult üks: kasumit teenida. Kvaliteedi parandamine ei pruugi tingimata muuta bossi otseselt kasumlikuks, kuid toodangu väärtuse suurenemine ja võimsuse suurenemisest tingitud kulude kokkuhoid on palja silmaga nähtavad. Erinevate käsitlemistoimingute ja probleemide, nagu tehase juhtimine, tarne, kvaliteedikontroll, materjalid, töötajad jne parandamine on kõik suunatud kulude vähendamisele ja tõhususe suurendamisele ning suurema kasumi saavutamisele ettevõttele.

Kogu töötleva tööstuse, eriti väikeste ja keskmise suurusega eraettevõtete, ellujäämise tingimustes on ebareaalne ja irratsionaalne ühepoolselt otsida kvaliteeti või energiat. Seega peaks kvaliteedikontroll keskenduma rohkem kvaliteedi parandamisele kvaliteetse kapitali ja ettevõtte tulu vaatenurgast. Näiteks kui tarnija ühikuhind on väga madal, kuid kvaliteet on kehv, näeb boss, et ostuaruande ühikuhind on madalam kui teised tarnijad, mis võib ettevõtte raha kokku hoida, kuid mida ta ei näe, on tarnija kvaliteet kehv, andes ettevõttele erinevaid kvaliteedikulusid ja kahjumeid. Seega arvutab väikese ja keskmise suurusega tootmise kvaliteedikontroll kvaliteedikulud enne kvaliteedi parandamist, mis on kõige tõhusam viis saavutada kaks korda suurem tulemus poole pingutusega.

Samamoodi peavad tootmisjuhid jätkama tootmisvõimsuse parandamist ja toodanguväärtuse suurendamist, tagades samal ajal põhitootmise kvaliteedi, mitte süüdistama kvaliteeti kvaliteediprobleemides. Koos saame suurendada ettevõtte võimsust ja kasumit.