Revisión da xestión do final do ano de precisión EMAR 2020

O 2020 é un ano extraordinario debido ao COVID-19. Este ano tamén é un ano difícil para a empresa EMAR, e un ano de colleita para a empresa. Durante todo o ano de 2020, baixo o liderazgo e o apoio do señor Huang e do liderazgo da empresa, superamos as dificultades e focalizamos estreitamente no obxectivo de ingresos fixado a principios de 2020, aproveitamos oportunidades e seguimos o desenvolvemento, e todos os traballadores traballaron xuntos coa tenacidade e o progreso, os nosos logros en todos os aspectos melloraron en comparación co ano pasado.

No último ano, todos os membros da empresa uniron e traballaron duro, foron pragmáticos e innovadores, e sempre adhirieron á filosofía empresarial do cliente primeiro, artesanato, traballo en equipo e orientado aos resultados; No traballo, a política de traballar con obxectivos consistentes, conceptos unificados, traballar xuntos e obter resultados.

Con a chegada do novo ano, a Compañía EMAR realizou a revisión de xestión do final do ano 2020 como previsto. Concentrarse principalmente nos informes de traballo de varios departamentos en 2020, na optimización do sistema interno, as í como no plan de traballo e perspectivas para 2021.

1 O logro de cada departamento e a dirección de desenvolvemento da empresa

(1) O obxectivo de crecemento fixado para 2020 foi de 25%, pero o crecemento real foi de 37%, superando o obxectivo, e fixando un obxectivo de vendas para 2021 para aumentar un 30%;

(2) Os departamentos de produción, garantía de calidade, desenvolvemento e persoal aumentaron en comparación cos datos en 2019, pero aínda hai algunhas deficiencias que deben ser superadas e melloradas;

(3) Produtos de sello diversificados, micromotores, buracos de precisión pequenos e tipos de componentes acústicos formaron vantaxes da industria;

(4) Focalizar e invertir constantemente en mercados como novas baterías energéticas, compoñentes de conectores automobilísticos e prototipo rápido.

2. Mellora do sistema interno

(1) Executar regularmente inspeccións 5S nos dormitorios e talleres de produción da empresa para mellorar de forma completa a imaxe da empresa;

(2) A formación técnica dos talentos internos, a adición dun mecanismo interno de avaliación técnica e promoción, e a melloración da dedicación e entusiasmo xerais dos traballadores;

(3) Promover e reforzar constantemente as regras da empresa, aumentando a sensibilización sobre operacións estándarizadas entre os persoais de distintos departamentos;

(4) De acordo coa demanda do mercado, aumentar a competitividade da empresa e introducir máis certificacións do sistema de xestión;

(5) Cada departamento debe realizar polo menos unha sesión de entrenamiento temática por semana e establecer un mecanismo de recompensa e castigo para alentar aos traballadores a facer a formación un hábito de traballo.

Finalmente, o Sr. Huang Panfeng, Xestor Xeral, fixo un discurso: non é fácil conseguir resultados tan impressionantes en 2020, grazas ao traballo duro e a perseverancia de todo o persoal do EMAR. Ollando para 2020, é moi gratificante ter alcanzado os nosos obxectivos, pero ao mesmo tempo, non debemos esquecer os nosos propios defectos. A empresa EMAR aínda ten máis desafíos cara a diante. Cada departamento debe tomar medidas de mellor baseadas nas deficiencias identificadas na revisión da xestión e promover o desenvolvemento e a implementación ordenados de diversos traballos. En 2021, todos os traballadores da empresa deberían centrarse estreitamente nos obxectivos e tarefas de produción e operación, continuar a manter profundamente e persistentemente a execución e a completación do estado.

EMAR personnel will continue to work hard in 2021 to become a global professional supplier of electronic stamping solutions.