Lista de erros principais das máquinas de máquinas CNC que se moven cara a internacionalización

Na fase inicial, as empresas de ferramentas de máquina enfocan os recursos básicos e as vantaxes comparativas para realizar negocios internacionais, expandir e ampliar continuamente a cadea industrial, mellorar a competitividade global e desenvolverse desde operación especializada a operación global, transformando dun único provedor de servizos de produtos a un provedor de servizos de produtos integrais.

Calas son as cinco principais nocións erradas no desenvolvemento internacional da industria de ferramentas de máquinas

Misconceptión 1: A internacionalización debe comezar co marketing. As empresas non só teñen que comezar polo marketing de produtos e a produción de servizos, senón tamén teñen que absorber tecnoloxías inovadoras avanzadas e experiencia de xestión internacional do estranxeiro.

Misconceptión 2: A internacionalización é máis importante que a doméstica. As empresas de ferramentas máquinas non poden ignorar o mercado interno para prosperar no mercado internacional. O maior obstáculo ás operacións internacionais é que as empresas chinesas de ferramentas de máquinas aínda non gañan verdadeiramente o mercado local.

Misconceptión 3: As fusións e aquisicións son o mellor camiño á internacionalización. As fusións e adquisicións internacionais apropiadas, se se funcionan axeitadamente, poden ser unha forma viable de aproveitar a s vantaxes complementares, complementar as fortalezas e debilidades dos outros e lograr unha situación de beneficio. Porén, tamén existen enormes riscos ocultos nas fusións e adquisicións transfronteiras, especialmente o risco de integración despois da fusión.

Misconceptión 4: Procurar a internacionalización completa das operacións comerciais. Na fase inicial, as empresas de ferramentas de máquina enfocan os recursos básicos e as vantaxes comparativas para realizar negocios internacionais, expandir e ampliar continuamente a cadea industrial, mellorar a competitividade global e desenvolverse desde operación especializada a operación global, transformando dun único provedor de servizos de produtos a un provedor de servizos de produtos integrais.

Misconceptión 5: Sinicización de marcas internacionais ou internacionalización de marcas chinesas. Hai tres situacións que precisan atención: primeiro, correndo para substituír a marca, e correndo para pegar as marcas chinesas despois de fusións e adquisicións; En segundo lugar, hai falta de espazo transicional razoábel na présa para innovar marcas extraterrestres e transformalas en marcas chinesas; En terceiro lugar, cre que as marcas ou marcas chinesas famosas son marcas mundiais.