Pregled završnog upravljanja EMAR-om za tačnost 2020.

2020. je izvanredna godina zbog COVID-19. Ove godine je također izazovna godina za EMAR kompaniju i godinu žetve za kompaniju. Cijele godine 2020. godine, pod vodstvom i podrškom vodstva gospodina Huang i tvrtke, preživjeli smo teškoće i pažljivo smo se usredotočili na cilj prihoda određenu na početku 2020. Uzeli smo mogućnosti i nastavili razvoj, i svi zaposlenici surađuju zajedno s stanarinom i napretkom.Naši postignući u svim aspektima su se poboljšali u usporedbi s prošle godine.

U prošle godine, svi članovi tvrtke ujedinili su se i naporno radili, bili su pragmatični i inovativni, i uvijek su se pridržali poslovnoj filozofiji mušterija prvo, radništvo, timski rad i rezultati usmjereni; U poslu, politika rada s konsekventim ciljevima, ujedinjenim konceptijama, surađivanje zajedno i ostvarivanje rezultata.

S dolaskom nove godine, EMAR kompanija održala je ispitivanje upravljanja godinama 2020. godine kako je isplanirano. Glavno se usredotoči na radne izvještaje različitih odjela 2020. godine, optimizaciju unutarnjeg sustava, kao i plan rada i prognoze za 2021. godine.

1: Postignuće svakog odjela i smjera razvoja tvrtke

(1) Cilj rasta određen za 2020. godinu bio je 25%, ali stvarni rast je bio 37%, preko cilja i određivanje prodavnog cilja za 2021. godine povećanje za 30%.

(2) Odjeli proizvodnje, osiguranja kvalitete, razvoja i osoblja su se sve povećali u usporedbi s podacima 2019. godine, ali još uvijek postoje neke nedostatke koje trebaju prevladati i poboljšati;

(3) Raznolikovani štampački proizvodi, mikromotori, precizne male rupe i akustičke vrste komponenta formirali su prednosti industrije;

(4) Nastavno se fokusiraju na tržište i ulaganje na nove energetske baterije, komponente automobilnog konektora i brzo prototipiranje.

2: poboljšanje unutarnjeg sustava

(1) regularno provodi 5S inspekcije o spavaćima kompanija i radionicama proizvodnje kako bi se sveobuhvatno poboljšala slika kompanije;

(2) tehnička obuka unutrašnjih talenta, dodavanje unutrašnjih tehničkih mehanizma procjene i promocije te poboljšanje ukupne posvećenosti i entuzijazma zaposlenika;

(3) stalno unaprijediti i jačati pravila tvrtke, poboljšati svijest standardiziranih operacija među osobljama u raznim odjelima;

(4) Prema tržišnom zahtjevu, povećati konkurentnost tvrtke i uvoditi više certifikacija sustava upravljanja;

(5) Svaki odjel bi trebao provoditi najmanje jednu temu treninga tjedno i uspostaviti mehanizam nagrade i kazne kako bi potaknuli zaposlenike da se obuke navike rada.

Na kraju, gospodin Huang Panfeng, generalni menadžer, izjavio je govor: nije lako postići tako impresivne rezultate 2020. godine zahvaljujući teškom radu i strpljenju svih EMAR osoblja. Gledajući natrag na 2020. godinu, vrlo je zahvalno postići naše ciljeve, ali u is to vrijeme ne bi trebali zaboraviti svoje nedostatke. Svaki odjel bi trebao poduzeti mjere poboljšanja na temelju nedostataka koje su utvrđene u pregledu upravljanja te promicanje urednog razvoja i provedbe različitih radova. U 2021. godini svi zaposlenici tvrtke treba pažljivo usredotočiti na ciljeve i zadatke proizvodnje i operacije, nastaviti duboko i stalno održati izvršenje i završenje države.

EMAR osoblje će nastaviti naporno raditi 2021. godine kako bi postao globalni profesionalni dobavljač elektronskih rezultata za štampanje.