Minőség és hatékonyság összehasonlítása öttengelyes CNC megmunkálásban

A legtöbb kis- és középvállalkozás termékeinek komoly homogenizálásával szembesül, és maguk a termékek nem rendelkeznek túl sok hozzáadott értékkel a készségek szempontjából, ezért a termékeket együttesen használó ügyfelek különböző időpontokban részletes követelményekkel és elvárásokkal rendelkeznek a minőséggel kapcsolatban. A precíziós alkatrészfeldolgozó gyártók főnökének és minőségellenőrzésének mindig pontos ellenőrzést kell tartania, mivel a túlzott minőség különböző tervezési, ellenőrzési és megelőzési költségeket eredményezhet. Ezért minél jobb a minőség, annál nagyobb a nyereség.A minőségellenőrzésnek az ügyfelek által elfogadott alacsony szabványok felett kell lennie.

A kis- és középvállalkozások túlnyomó többsége arra törekszik, hogy az ügyfelek számára olyan termékminőségi tapasztalatot nyújtsanak, amely nem rosszabb, mint versenytársaik azonos áron. A gyár megnyitásának szándéka csak egy: nyereséget teremteni. A minőség javítása nem feltétlenül teszi nyereségessé a főnököt, de szabad szemmel látható a termelési érték növekedése és a költségmegtakarítás. A különböző kezelési tevékenységek és problémák javítása, mint például a gyármenedzsment, a szállítás, a minőségellenőrzés, az anyagok, a személyzet stb. célja a költségek csökkentése és a hatékonyság növelése, valamint a vállalat számára nagyobb nyereség elérése.

A teljes feldolgozóipar, különösen a kis- és középvállalkozások túlélésének egyre súlyosabb feltételei között irreális és irracionális egyoldalúan minőséget vagy hatalmat keresni. A minőségellenőrzésnek tehát inkább a minőség javítására kell összpontosítania a minőségi tőke és a vállalati jövedelem szempontjából. Például, ha a beszállító egységára nagyon alacsony, de a minőség rossz, a főnök azt látja, hogy a beszerzési jelentés egységára alacsonyabb, mint más beszállítók, ami pénzt takaríthat meg a vállalat számára, de amit nem lát, az az, hogy a beszállító minősége rossz, ami különböző minőségi költségeket és veszteségeket eredményez a vállalat számára. Tehát a kis- és középvállalkozások minőségellenőrzése kiszámítja a minőség költségeit, mielőtt minőségi javításokat hajt végre, ami a leghatékonyabb módja annak, hogy az eredmény kétszerese legyen az erőfeszítés felével.

Hasonlóképpen a termelési menedzsereknek tovább kell fejleszteniük termelési teljesítményünket és növelniük a termelési értéket, miközben biztosítják az alapvető termelési minőséget, ahelyett, hogy minőséget okolnának a minőségi problémákért. Együtt növelhetjük a teljesítményt és a nyereséget a vállalkozás számára.