A kezdeti szakaszban a szerszámgép-vállalkozások az alapvető erőforrásokra és az összehasonlító előnyökre összpontosítanak a nemzetközi üzleti tevékenység végrehajtásához, az ipari lánc folyamatos bővítéséhez és kiterjesztéséhez, az átfogó versenyképesség javításához, és a speciális működéstől az átfogó működésig fejlődnek, egyetlen termékszolgáltatóból átfogó termékszolgáltatóvá alakulnak át.
Mi az öt fő tévedés a szerszámgépipar nemzetközi fejlődésében
Félreértés 1: A nemzetközivé válásnak a marketinggel kell kezdenie. A vállalkozásoknak nemcsak a termékmarketingből és a szolgáltatások teljesítményéből kell indulniuk, hanem a külföldi fejlett innovatív technológiákat és nemzetközi vezetési tapasztalatokat is fel kell használniuk.
Félreértés 2: A nemzetközivé válás fontosabb, mint a hazai. A szerszámgépi vállalatok nem hagyhatják figyelmen kívül a hazai piacot a nemzetközi piac virágzása érdekében. A nemzetközi tevékenységek legnagyobb akadálya az, hogy a kínai szerszámgép-vállalatok még nem nyerték meg valójában a helyi piacot.
Félreértés 3: Az egyesülések és felvásárlások a nemzetközivé válás legjobb útja. A megfelelő nemzetközi egyesülések és felvásárlások – amennyiben megfelelően működnek – megvalósítható módja lehet a kiegészítő előnyök kiaknázásának, egymás erősségeinek és gyengeségeinek kiegészítésének, valamint a win-win helyzet kialakításának. A határokon átnyúló egyesülésekben és felvásárlásokban azonban hatalmas kockázatok rejtőznek, különösen az egyesülést követő integrációs kockázat.
Félreértés 4: Az üzleti tevékenységek átfogó nemzetközivé tétele. A kezdeti szakaszban a szerszámgép-vállalkozások az alapvető erőforrásokra és az összehasonlító előnyökre összpontosítanak a nemzetközi üzleti tevékenység végrehajtásához, az ipari lánc folyamatos bővítéséhez és kiterjesztéséhez, az átfogó versenyképesség javításához, és a speciális működéstől az átfogó működésig fejlődnek, egyetlen termékszolgáltatóból átfogó termékszolgáltatóvá alakulnak át.
Félreértés 5: A nemzetközi márkák szinicizálása vagy a kínai márkák nemzetközivé tétele. Három helyzet van, amelyek figyelmet igényelnek: először is, sietnek a márka lecserélésére, és sietnek a kínai márkák ragasztására az egyesülések és felvásárlások után; Másodszor, nem áll rendelkezésre ésszerű átmeneti tér a tengerentúli márkák innovációjának és kínai márkákká való átalakításának sietésében; Harmadszor, úgy vélik, hogy a kínai híres márkák vagy védjegyek globális márkák.


English
Spanish
Arabic
French
Portuguese
Belarusian
Japanese
Russian
Malay
Icelandic
Bulgarian
Azerbaijani
Estonian
Irish
Polish
Persian
Boolean
Danish
German
Filipino
Finnish
Korean
Dutch
Galician
Catalan
Czech
Croatian
Latin
Latvian
Romanian
Maltese
Macedonian
Norwegian
Swedish
Serbian
Slovak
Slovenian
Swahili
Thai
Turkish
Welsh
Urdu
Ukrainian
Greek
Italian
Yiddish
Indonesian
Vietnamese
Haitian Creole
Spanish Basque



