Á áttunda degi fyrsta mánaðar 2019 byrjaði EMAR vélbúnað a ð byggja með miklum árangur, og almenni stjórnandi gaf ræðu

Kæru félagar,

Hallķ!

Ađ ķska öllum hamingju kínversku nũársins! Flestir okkar hafa ūegar ferđađ ūúsundir mílur til baka. Mig langar ađ ūakka öllum fyrir ađ hafa komiđ aftur á tíma til ađ taka ūátt í hræđsluverkunum fyrirtækisins.

2018 er liðin. Óháð dýrð, dýrð, mistökum eða skortum, við skulum setja þau í hliðina saman og byrja aftur frá nýju upphafsstaði. Á þessum fallegu degi a ð byrja vinnu, fyrir alveg nýtt ár 2019, er ég með eftirfarandi kröfur:

Í fyrsta lagi verður allir að framkvæma ákveðna áætlun fyrirtækisins og aðgerðaáætlun fyrirtækisins, sameina útsetningu, sameinuð aðgerð og sameinuð aðgerð, því árið 2019, það eina sem við getum verið vissir um er „óöruggleika“. Ég vona ađ verk hvers deildar fylgi nákvæmlega áætlun fyrirtækisins og keyri samkvæmt ūörfum viđskiptavina.

Næst er efniđ, efniđ og efniđ. Mikilvægasta fyrsta hluturinn fyrir framan okkur er að búa til vörur sem viðskiptavinur þurfa að mesta og ná viðeigandi kostnaðarverkun. Þessi stutta setning fær þrjú upplýsingar. Í fyrsta lagi, við þurfum a ð þróa vörur sem fullnægja þörfum markaðsins eða stóra viðskiptavina, bæta umbreytingarhlutfall þróunar vörur, forðast að þróa of marga vörur með mjög fáum sölum og ná mjög lágum umbreytingarhlutfalli vörur, sem er stór eyðin Annað er að stytta þróunarmeðferð lyfsins, gefa fyrirmæli á öllum rannsóknum og þróun og forðast að margir vandamál tengjast gæði, ferli og búnaði meðan á þéttniframleiðslu er í lagi eftir að sýnið er í lagi, sem getur komið í veg fyrir þéttniframleiðslu og seinkað frábæran tíma að lyfið hefst. Þriðja er að framleiðsla lyfsins er fyrsta upphaf kostnaðar- og árangursstjórnunar og fyrirtækin þurfa að fjárfesta meira auðlögð í framleiðslu lyfsins. Árið 2019 þurfa allir deild að minnka starfsfólk þeirra. Aðeins í þróun þurfum við að auka fjárfestingar. Við skiljum djúpt að án rannsóknar og þróunar er engin framtíð og án rannsóknar og þróunar er engin kjarnakeppni. Þriðja er að virkja fyrirtækið og einstaklinga. Kernið fyrirtækisstjórnunar er vandamál fólks, og bak við fólk er vandamál tækni. Bak við tækni eru mat og reikning á skapun gilda. Árið 2019 þrýstiðum við stjórnunarfæri okkar, fjarlægðum mörg miðtengi og minnkaðum lárétta deild til að minnka samskiptingarkostnaði. Breyta landamærum milli deilda; Við munum sameina deild sem tengjast ávinningi og stofna óháð fyrirtækisábyrgð kerfi, eða þa ð sem almennt er kallað Amoeba líkani. Óháð því hvernig við köllum það, kerfið er að setja upp plattform þar sem allir eru yfirmaður, svo að frábærir gildastjórar geti fengið meiri ávinning og þeir sem ekki geta skapað gildi geta verið fjarlægðir úr stöðum sínum. Því það eina gildi sem þú hefur er að búa til gildi, annars hefur þú ekkert gildi.

Kæru vinir, viđ erum öll međ leiđbeiningum foreldra okkar og von barna okkar. Viđ erum komin aftur á ferliđ og viđ stríđum saman. Viđ erum ađ rúlla upp hendur okkar og vinna hart saman. Við hlakkam til þess að verða stolt foreldra vorra, viðmiðunargildi barna vorra og stolt vina vorra eftir eitt ár. Allt þetta krefst okkar vandlega hönd og vitra heila til að skapa.

Áfram, vinir mínir! Hörnin hefur hljķmađ og ljķs framtíđ bíđur eftir a đ viđ skođum saman. Vinir mínir, viđ hlakkam til ađ uppskera ávöxt hamingju ūegar voriđ kemur og blķmar blķma ári síđar.

Ūakka ykkur öllum fyrir.