Samanburð á gæði og verkun í vélbúnaði á miðtaugakerfi á fimm axlum

Flestir litlu og miðlungsstærð fyrirtæki eru í alvarlegri sameiningu á vörunum sínum og vörurnar sjálfir hafa ekki mikið bætt gildi hvað varðar hæfni. Því hafa viðskiptavinur sem nota vörurnar saman nákvæmar kröfur og væntingar um gæði á mismunandi tíma. Stjórinn og gæðastjórn á nákvæmum hlutum framleiðanda verður alltaf að halda nákvæmri stjórn þar sem óhófleg gæði getur leitt til þess að fyrirtækið bæti ýmsum áætlunar-, skoðun- og fyrirbyggjandi kostnaðum. Því meira gæði, meira ávinning, meira gæðastjórn ætti að vera yfir lágum stöðlum sem viðskiptavinir geta samþykkt.

Meirihluti litla og miðlungsstærra einkafyrirtækja leita að veita viðskiptavinum reynslu af vörunarkvali sem er ekki lægri en samkeppandi þeirra fyrir sama verð. Áætlun a ð opna verksmiðju er aðeins einn: að framleiða ávinning. Að bæta gæði getur ekki nauðsynlega gert stjórninn beint ávinningalegt, en aukning á úttaksgildi og kostnaðarsparningum vegna aukinnar orku er sjáanleg fyrir nakt auga. Betri meðhöndlunar og vandamál svo sem stjórnun verksmiðjunnar, framleiðslu, gæðastjórnun, efni, starfsfólk o.s.frv. eru allir ætlaðir að minnka kostnaði og auka árangur og ná meiri ávinningi fyrir fyr

Við allt alvarlegri aðstæður til að lifa af öllum framleiðslubransanum, sérstaklega litlum og meðalstórum einkafyrirtækjum, er óraunverulegt og óreðlilegt að leita einhliða að gæði eða valdi. Svo gæðastjórnun ætti að einbeita sér meira að bæta gæði frá sjónarmiði gæðarefnis og vinnu fyrirtækja. Til dæmis, ef einkaverð umboðunarinnar er mjög lágt en gæði er léleg, það sem stjórinn getur s éð er að kaupgreiningin einkaverð er lægri en aðrir umboðunarnir, sem getur sparað fyrirtækisins peninga, en það sem hann getur ekki séð er að gæði umboðunarinnar er léleg, sem gefur fyrirtækinu mismunandi gæðakostnaði og tapa. Þannig mun gæðastjórnun í litlum og miðlungsstærðum framleiðslu reikna út kostnað gæðarinnar áður en gæðabætingar eru gerðar, sem er virkasta leiðin til að ná tvöfalt niðurstöðum með helmingu þróunarinnar.

Svo þarf framleiðslustjórir einnig að halda áfram að bæta framleiðsluorku okkar og auka úttaksgildi samtímis að tryggja grunngæði framleiðslu, í stað þess að kenna gæði fyrir gæðavandamál. Samhliða getum við aukið orku og ávinning fyrir fyrirtækið. Þetta er leiðin til að fara!