Á síðustu árum, með hraðri þróun upplýsingatekninnar, hefur bílbílatækið einnig verið stöðugt að skoða leið tölfræðis umbreytingar. Að taka ABC Automotive Parts Company sem dæmi, sem hefðbundinn framleiðandi, stendur þa ð í meiri og meiri þrýstingi á samkeppni á markaði. Í svörun við vandamál hefur ABC-fyrirtækið ákveðið að gangast undir tölfræðilegar umbreytingar. Í fyrsta lagi hefur ABC fyrirtækið sett upp umtalsvert tölfræðilegt stjórnunarkerfi sem gerir þa ð mögulegt að deila upplýsingum og fylgjast í raunverulegum tíma með ýmsum tenglum svo sem framleiðslu, dreifiskeðju, sölu og viðskiptavinnu. Með gögngreiningu geta fyrirtæki ennt nákvæmari markaðsþörf, dregið úr áhorfsþrýstingi og bætt virkni dreifiskeðju. Í öðru lagi hefur ABC fyrirtækið lagt fram gáfaðar framleiðslutæknir til að ná sjálfstækni og gáfu framleiðslulínunnar. Með IoT tækni geta fyrirtæki fylgt eftirliti með starfsemi búnaðar, framleiðslu og öðrum upplýsingum, a ðlagað framleiðsluáætlanir á réttan tíma og bætt framleiðsluvirkni og gæði lyfsins. Að auki hefur ABC fyrirtækið styrkt tölfræðilegar milliverkanir við félaga og viðskiptavina. Með því að setja upp á neti söluplattformu og viðskiptavinarkerfi getur fyrirtækið betur uppfyllt viðskiptavinarþörf, styrkt samskipti og samstarf við viðskiptavina og aukið hamingju og tryggð viðskiptavina. Almennt hefur ABC Automotive Parts Company náð vinnulegum a ðstæðum um vaxt fyrirtækja og aukningu á virkni með tölfræðum umbreytingum. Þessi tilvik sýnir að tölfræðileg umbreyting er ekki einungis þróunarstjórnun bílbílahlutabransans, heldur einnig virk leið til að auka samkeppni fyrirtækja.


English
Spanish
Arabic
French
Portuguese
Belarusian
Japanese
Russian
Malay
Bulgarian
Azerbaijani
Estonian
Irish
Polish
Persian
Boolean
Danish
German
Filipino
Finnish
Korean
Dutch
Galician
Catalan
Czech
Croatian
Latin
Latvian
Romanian
Maltese
Macedonian
Norwegian
Swedish
Serbian
Slovak
Slovenian
Swahili
Thai
Turkish
Welsh
Urdu
Ukrainian
Greek
Hungarian
Italian
Yiddish
Indonesian
Vietnamese
Haitian Creole
Spanish Basque



