EMAR Precision 2020 Year End Management Review

2020 to niezwykły rok ze względu na COVID-19. Ten rok jest również wyzwaniem dla firmy EMAR, a rok zbiorów dla firmy. Przez cały rok 2020, pod kierownictwem i wsparciem pana Huanga i kierownictwa firmy, pokonaliśmy trudności i ściśle skupiliśmy się na celu przychodów wyznaczonym na początku roku 2020. Wykorzystaliśmy możliwości i dążyliśmy do rozwoju, a wszyscy pracownicy współpracowali z wytrwałością i postępem. Nasze osiągnięcia we wszystkich aspektach uległy poprawie w porównaniu do ubiegłego roku.

W minionym roku wszyscy członkowie firmy zjednoczyli się i ciężko pracowali, byli pragmatyczni i innowacyjni i zawsze przestrzegali filozofii biznesowej klienta, rzemiosła, pracy zespołowej i zorientowanej na wyniki; W pracy polityka pracy na rzecz spójnych celów, ujednoliconych koncepcji, współpracy i osiągania rezultatów.

Wraz z nadejściem nowego roku firma EMAR przeprowadziła przegląd zarządzania na koniec roku 2020 zgodnie z planem. Skupiając się głównie na raportach pracy różnych działów w latach 2020, optymalizacji systemu wewnętrznego, a także na planie pracy i perspektywie na 2021.

1: Osiągnięcie każdego działu i kierunek rozwoju firmy

(1) Cel wzrostu wyznaczony dla 2020 wynosił 25%, ale rzeczywisty wzrost wynosił 37%, przekraczający cel, a cel sprzedaży dla 2021 wzrostu o 30%;

(2) Działy produkcji, zapewniania jakości, rozwoju i personelu wzrosły w porównaniu z danymi w 2019, ale nadal istnieją pewne niedociągnięcia, które należy przezwyciężyć i poprawić;

(3) Zróżnicowane produkty tłoczące, mikrosilniki, precyzyjne małe otwory i typy komponentów akustycznych utworzyły zalety przemysłowe;

(4) Stale koncentrowanie się na rynkach takich jak nowe akumulatory energetyczne, komponenty złączy samochodowych i szybkie prototypowanie.

2: Poprawa systemu wewnętrznego

(1) regularnie przeprowadzać kontrole 5S w akademikach firmy i warsztatach produkcyjnych w celu kompleksowego wzmocnienia wizerunku firmy;

(2) szkolenie techniczne talentów wewnętrznych, dodanie wewnętrznego mechanizmu oceny i promocji techników oraz zwiększenie ogólnego zaangażowania i entuzjazmu pracowników;

(3) stale promować i wzmacniać zasady firmy, zwiększać świadomość standaryzowanych działań wśród personelu w różnych działach;

(4) Zgodnie z zapotrzebowaniem rynku zwiększyć konkurencyjność przedsiębiorstwa i wprowadzić więcej certyfikatów systemów zarządzania;

(5) Każdy dział powinien prowadzić co najmniej jedną tematyczną sesję szkoleniową w tygodniu oraz ustanowić mechanizm nagród i kary, aby zachęcić pracowników do uczynienia szkolenia nawykiem pracy.

Na koniec pan Huang Panfeng, dyrektor generalny, wygłosił przemówienie: Nie jest łatwo osiągnąć tak imponujące rezultaty w latach 2020-tych, dzięki ciężkiej pracy i wytrwałości całego personelu EMAR. Patrząc wstecz na rok 2020, to bardzo satysfakcjonujące osiągnięcie naszych celów, ale jednocześnie nie powinniśmy zapominać o naszych własnych niedociągnięciach. Firma EMAR ma jeszcze więcej wyzwań przed sobą. Każdy dział powinien podejmować działania usprawniające w oparciu o niedociągnięcia zidentyfikowane w przeglądzie zarządu oraz promować uporządkowany rozwój i realizację różnych prac. W okresie 2021 wszyscy pracownicy firmy powinni ściśle skupić się na celach produkcyjnych i operacyjnych i zadań, dalej głęboko i trwale utrzymywać wykonanie i zakończenie stanu.

Personel EMAR będzie kontynuował ciężką pracę w okresie 2021, aby stać się globalnym profesjonalnym dostawcą rozwiązań do tłoczenia elektronicznego.