Lista głównych błędów koncepcji maszyn obróbkowych CNC zmierzających ku internacjonalizacji

Na początkowym etapie przedsiębiorstwa obrabiarek koncentrują się na podstawowych zasobach i zaletach komparatywnych w celu prowadzenia działalności międzynarodowej, ciągłego rozszerzania i rozszerzania łańcucha przemysłowego, poprawy kompleksowej konkurencyjności i rozwijania się od specjalistycznej operacji do kompleksowej operacji, przekształcając się z jednego dostawcy usług produktowych w kompleksowego dostawcę usług produktowych.

Jakie są pięć głównych błędów w międzynarodowym rozwoju przemysłu obrabiarek

Błędne przekonanie 1: Międzynarodowienie musi zacząć się od marketingu. Przedsiębiorstwa muszą nie tylko zacząć od marketingu produktów i produktów usługowych, ale także absorbować zaawansowane innowacyjne technologie i międzynarodowe doświadczenie w zarządzaniu z zagranicy.

Błędne przekonanie 2: Międzynarodowienie jest ważniejsze niż krajowe. Firmy obrabiarek nie mogą ignorować rynku krajowego, aby rozwijać się na rynku międzynarodowym. Największą przeszkodą w działalności międzynarodowej jest to, że chińskie firmy obrabiarek nie zdobyły jeszcze rzeczywiście lokalnego rynku.

Błędne przekonanie 3: fuzje i przejęcia są najlepszą drogą do internacjonalizacji. Odpowiednie międzynarodowe fuzje i przejęcia, jeśli są odpowiednio prowadzone, mogą być wykonalnym sposobem na wykorzystanie uzupełniających się korzyści, uzupełnianie się wzajemnie mocnych i słabych stron oraz osiągnięcie sytuacji korzystnej dla obu stron. Jednak w transgranicznych fuzjach i przejęciach kryją się również ogromne ryzyko, zwłaszcza ryzyko integracji po fuzji.

Błędne koncepcje 4: Dążenie do kompleksowej internacjonalizacji działalności gospodarczej. Na początkowym etapie przedsiębiorstwa obrabiarek koncentrują się na podstawowych zasobach i zaletach komparatywnych w celu prowadzenia działalności międzynarodowej, ciągłego rozszerzania i rozszerzania łańcucha przemysłowego, poprawy kompleksowej konkurencyjności i rozwijania się od specjalistycznej operacji do kompleksowej operacji, przekształcając się z jednego dostawcy usług produktowych w kompleksowego dostawcę usług produktowych.

Błędne koncepcje 5: Sinicyzacja marek międzynarodowych lub umiędzynarodowienie marek chińskich. Istnieją trzy sytuacje, które wymagają uwagi: po pierwsze, pośpiech, aby zastąpić markę i pośpiech, aby utknąć chińskie marki po fuzjach i przejęciach; Po drugie, brakuje rozsądnej przestrzeni przejściowej w pośpiechu do innowacji marek zagranicznych i przekształcenia ich w chińskie marki; Po trzecie, uważa się, że chińskie znane marki lub znaki towarowe są markami globalnymi.