Po pierwsze, niektóre problemy występujące w zakładach obróbki precyzyjnego tłoczenia:
1. Telefon klienta dzwoni codziennie bez przerwy, aby nakłaniać towary, a on musi codziennie nakłaniać surowce i fabryki galwaniczne. Codziennie jest bardzo zajęty, ale większość z nich jest "zajęta";
2. Wyprodukowane części do tłoczenia sprzętu są niekwalifikowane i kilka dni później popełniają ten sam błąd. Wprowadzaj zmiany, zmieniaj błędy i jedź dalej;
3. Surowce, półprodukty, skrawki i produkty w zakładzie obróbki precyzyjnego tłoczenia są nieuporządkowane, a gdy potrzebne są surowce, ich odnalezienie zajmuje dużo czasu.
4. Po wyprodukowaniu gotowych części do tłoczenia i wymianie matryc, odpowiednich surowców, rzeczy i części zamiennych nie można wyczyścić na czas, powodując chaos.
5. Pracownicy stemplujący nie mogą obsługiwać wykrawarki zgodnie z przepisami bezpieczeństwa, a pracownicy mogą być w każdej chwili widziani, jak działają z naruszeniem przepisów. Pracownicy mają niską moc produkcyjną i nie przestrzegają ustaleń. 
Po drugie, rozwiązanie problemu:
1. Po ustaleniu z klientem okresu produkcji, plan produkcji musi być wcześniej dostosowany, a wymagane surowce muszą być zakupione zgodnie z planem produkcji w pierwszej chwili. Dostawcy surowców muszą wybierać stałych producentów;
2. Jakość części tłoczonych musi być stabilna. Po wystąpieniu problemu należy zorganizować spotkanie działów technicznych, produkcyjnych i kontroli jakości w celu zidentyfikowania przyczyny problemu i szybkiego ustalenia rozwiązania.
3. Sporządź ogólny plan warsztatu zakładu obróbki precyzyjnego tłoczenia i ustal obszar surowców, obszar półproduktów i obszar produktu. Każda sekcja nie powinna ze sobą kolidować.
4. Po wyprodukowaniu określonej standardowej metalowej części do tłoczenia, matrycę należy oznaczyć i umieścić w obszarze przechowywania formy.
5. Niezbędne jest prowadzenie regularnych szkoleń produkcyjnych dla pracowników i ciągłe podnoszenie ich świadomości bezpiecznej produkcji. Dyrektor warsztatu musi być odpowiedzialny za nadzór i zarządzanie pracownikami.
Ten artykuł pochodzi od EMAR Mold Co., Ltd. Aby uzyskać więcej informacji związanych z EMAR, kliknij: www.sjt-ic.com!


English
Spanish
Arabic
French
Portuguese
Belarusian
Japanese
Russian
Malay
Icelandic
Bulgarian
Azerbaijani
Estonian
Irish
Persian
Boolean
Danish
German
Filipino
Finnish
Korean
Dutch
Galician
Catalan
Czech
Croatian
Latin
Latvian
Romanian
Maltese
Macedonian
Norwegian
Swedish
Serbian
Slovak
Slovenian
Swahili
Thai
Turkish
Welsh
Urdu
Ukrainian
Greek
Hungarian
Italian
Yiddish
Indonesian
Vietnamese
Haitian Creole
Spanish Basque



