Lista de grandes equívocos de máquinas de usinagem CNC em direção à internacionalização

Na fase inicial, as empresas de máquinas-ferramenta concentram-se em recursos centrais e vantagens comparativas para realizar negócios internacionais, expandir e estender continuamente a cadeia industrial, melhorar a competitividade abrangente e desenvolver-se de operação especializada para operação abrangente, transformando-se de um único provedor de serviços de produtos para um provedor de serviços de produtos abrangente.

Quais são os cinco principais equívocos no desenvolvimento internacional da indústria de máquinas-ferramenta

equívoco 1: A internacionalização deve começar com marketing. As empresas não só precisam começar a partir de marketing de produtos e produção de serviços, mas também precisam absorver tecnologias inovadoras avançadas e experiência de gestão internacional do exterior.

equívoco 2: Internacionalização é mais importante do que doméstica. As empresas de máquinas-ferramenta não podem ignorar o mercado interno para prosperar o mercado internacional. O maior obstáculo às operações internacionais é que as empresas chinesas de máquinas-ferramenta ainda não ganharam verdadeiramente o mercado local.

Conceito errado 3: Fusões e aquisições são o melhor caminho para a internacionalização. Fusões e aquisições internacionais adequadas, se operadas corretamente, podem ser uma maneira viável de aproveitar vantagens complementares, complementar os pontos fortes e fracos uns dos outros e alcançar uma situação vantajosa para todos. No entanto, existem também enormes riscos ocultos nas fusões e aquisições transfronteiriças, especialmente o risco de integração após a fusão.

equívoco 4: Perseguindo a internacionalização abrangente das operações de negócios. Na fase inicial, as empresas de máquinas-ferramenta concentram-se em recursos centrais e vantagens comparativas para realizar negócios internacionais, expandir e estender continuamente a cadeia industrial, melhorar a competitividade abrangente e desenvolver-se de operação especializada para operação abrangente, transformando-se de um único provedor de serviços de produtos para um provedor de serviços de produtos abrangente.

equívoco 5: Sinização de marcas internacionais ou internacionalização de marcas chinesas. Há três situações que precisam de atenção: primeiro, correndo para substituir a marca, e correndo para furar marcas chinesas após fusões e aquisições; Em segundo lugar, há uma falta de espaço transitório razoável na corrida para inovar marcas no exterior e transformá-las em marcas chinesas; Em terceiro lugar, acredita-se que marcas famosas chinesas ou marcas comerciais são marcas globais.