Porovnanie kvality a účinnosti pri strojovaní CNC v piatich osi

Väčšina malých a stredných podnikov čelí závažnej homogenizácii svojich výrobkov a samotné výrobky nemajú veľkú pridanú hodnotu z hľadiska zručností. Preto majú zákazníci, ktorí spoločne používajú výrobky, podrobné požiadavky a očakávania kvality v rôznych časoch. The boss and quality control of precision parts processing manufacturers must always maintain precise control, as excessive quality can result in the company adding various planning, inspection, and prevention costs. Čím lepšia je kvalita, tým vyšší je zisk.

Veľká väčšina malých a stredných súkromných podnikov sa snaží poskytnúť zákazníkom skúsenosti s kvalitou výrobkov, ktoré nie sú nižšie ako skúsenosti svojich konkurentov za rovnakú cenu. Zámer otvoriť továrnu je len jeden: vytvoriť zisk. Zlepšenie kvality nemusí nevyhnutne priamo spraviť šéfa ziskovou, ale zvýšenie hodnoty produkcie a úspory nákladov spôsobené zvýšením energie sú viditeľné nahým očiam. Zlepšenie rôznych manipulačných opatrení a problémov, ako je riadenie závodov, dodávka, kontrola kvality, materiály, personál at ď., sú zamerané na zníženie nákladov a zvýšenie efektívnosti a dosiahnutie väčšieho zisku pre spoločnosť.

V čoraz závažnejších podmienkach prežitia celého výrobného priemyslu, najmä malých a stredných súkromných podnikov, je nereálne a irracionálne jednostranne hľadať kvalitu alebo silu. Kontrola kvality by sa preto mala viac zamerať na zlepšenie kvality z hľadiska kvalitného kapitálu a príjmov spoločností. Napríklad, ak je jednotková cena dodávateľa veľmi nízka, ale kvalita je slabá, šéf môže vidieť, že jednotková cena nákupnej správy je nižšia ako ostatní dodávatelia, čo môže ušetriť peniaze spoločnosti, ale nemôže vidieť, že kvalita dodávateľa je slabá, čo spoločnosti spôsobuje rôzne náklady na kvalitu a straty. Kontrola kvality v malých a stredných výrobných odvetviach vypočíta náklady na kvalitu pred zlepšením kvality, čo je najúčinnejším spôsobom, ako dosiahnuť dvojnásobok výsledku s polovicou úsilia.

Podobne musia manažéri výroby aj naďalej zlepšiť našu výrobnú silu a zvýšiť hodnotu produkcie a zároveň zabezpečiť základnú výrobnú kvalitu, namiesto obviňovať kvalitu z problémov kvality. Spolu môžeme zvýšiť energiu a zisk pre podnik.