วันที่ 8 ของเดือนแรกของปี 2019 ฮาร์ดแวร์ EMAR เริ่มก่อสร้าง Daji ผู้จัดการทั่วไปกล่าวสุนทรพจน์

เพื่อนร่วมงานทุกคน:

สวัสดีทุกคน!

สวัสดีฤดูใบไม้ผลิของทุกคน! พวกเราส่วนใหญ่เดินทางไกลกลับมาแล้ว เพื่อแสดงความขอบคุณอย่างจริงใจต่อทุกคนที่กลับมาตรงเวลาเพื่อเข้าร่วมกิจกรรมเริ่มต้นของ บริษัท ขอขอบคุณ

ปี 2018 ได้ผ่านไปแล้วโดยไม่คำนึงถึงความรุ่งโรจน์ความรุ่งโรจน์ความล้มเหลวและความไม่เพียงพอที่เราจะวางลงด้วยกันและเริ่มต้นใหม่จากจุดเริ่มต้นใหม่ในวันที่เริ่มต้นที่ยอดเยี่ยมนี้สำหรับปี 2019 ใหม่เอี่ยมฉันขอเรียกร้องต่อไปนี้:

ประการแรกคือทุกคนดําเนินการตามแผนกลยุทธ์และแผนปฏิบัติการของบริษัทอย่างเด็ดเดี่ยวแน่วแน่ ปรับใช้แบบครบวงจร การดําเนินการแบบครบวงจร และการระดมทรัพยากรแบบครบวงจร เพราะสิ่งเดียวที่เราสามารถยืนยันได้ในปี 2019 คือ "ความไม่แน่นอน" เมื่อเผชิญกับความไม่แน่นอนนี้ สิ่งเดียวที่เราสามารถทําได้คือความแน่นอนของความเป็นผู้นําและการดําเนินการของเรา อยากให้การทำงานของหน่วยงานต่างๆ ดำเนินการอย่างเคร่งครัดตามแผนงานของบริษัท ดึงตามความต้องการของลูกค้า,อย่าชื่นชมตัวเองสวัสดี,อย่าชะล่าใจชื่นชมตัวเอง,อย่าหลงตัวเอง

รองลงมาคือสินค้า สินค้า หรือสินค้า ซึ่งสินค้าเป็นกระสุนของเรา การตลาดก็เหมือนปืน ปืนดีแค่ไหนไม่มีกระสุนเด่นยิงออกไปก็ไม่มีแรง วางอยู่ตรงหน้าเราสิ่งแรกที่สำคัญที่สุดคือการนำสินค้าที่ลูกค้าต้องการไปให้ถึงที่สุด ให้คุ้มค่าและเหมาะสมที่สุด ประโยคสั้น ๆ นี้เปิดเผยข้อมูลสามข้อ ประการแรกเราต้องการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ตลาดหรือลูกค้ารายใหญ่ต้องการเพิ่มอัตราการแปลงของการพัฒนาผลิตภัณฑ์หลีกเลี่ยงการพัฒนาผลิตภัณฑ์มากขายน้อยมากและอัตราการแปลงผลิตภัณฑ์ต่ํามากซึ่งเป็นการสิ้นเปลืองทรัพยากรอย่างมาก ประการที่สองคือการลดระยะเวลาการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใส่ R & D ทั้งหมดไว้ล่วงหน้าอย่าตัวอย่าง OK หลังจากการผลิตชุดเกิดปัญหาด้านคุณภาพของผลิตภัณฑ์กระบวนการและอุปกรณ์มากขึ้นทำให้ไม่สามารถผลิตชุดได้ล่าช้าเวลาในการตลาดของผลิตภัณฑ์ที่ดี ประการที่สามคือการพัฒนาผลิตภัณฑ์เป็นแหล่งแรกของการควบคุมต้นทุนและประสิทธิภาพ บริษัทต้องลงทุนทรัพยากรมากขึ้นในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ สำหรับปี 2019 ทุกภาคส่วนจำเป็นต้องบีบอัดการจัดทำเฉพาะการพัฒนาเราต้องเพิ่มการลงทุนเรารู้ดีว่าไม่มีอนาคตหากไม่มีการวิจัยและพัฒนาไม่มีความสามารถในการแข่งขันหลักหากไม่มีการวิจัยและพัฒนา ประการที่สามคือการเปิดใช้งานองค์กรและบุคคลที่ยอดเยี่ยม หัวใจของการจัดการองค์กรคือปัญหาของมนุษย์ เบื้องหลังมนุษย์คือปัญหาของกลไก เบื้องหลังกลไกคือปัญหาการประเมินและการบัญชีของการสร้างมูลค่า ในปี 2019 เราบีบอัดระดับการจัดการและยกเลิกการเชื่อมโยงระดับกลางจำนวนมากในขณะที่ลดแผนกแนวนอนและลดค่าใช้จ่ายในการสื่อสาร เปิดพรมแดนระหว่างหน่วยงาน เรารวมหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับผลกําไรเข้าด้วยกัน สร้างระบบความรับผิดชอบทางธุรกิจที่เป็นอิสระ หรือรูปแบบอะมีบาที่ทุกคนพูดถึงตามแฟชั่น ไม่ว่าจะเรียกอย่างไร หัวใจหลักคือการสร้างแพลตฟอร์มที่ทุกคนเป็นเจ้านาย เพื่อให้ผู้รับผิดชอบในการสร้างคุณค่าที่ยอดเยี่ยมได้รับผลตอบแทนที่มากขึ้น และปล่อยให้ผู้ที่สัมผัสปลาโคลนที่ไม่สามารถสร้างมูลค่าออกจากงาน เพราะคุณค่าเดียวที่คุณมีอยู่คือการทำบุญ หรือไม่มีคุณค่า

หุ้นส่วนทุกท่าน พวกเราทุกคนมาพร้อมกับการกำชับของพ่อแม่ พวกเราทุกคนมาพร้อมกับความคาดหวังของลูก ๆ เรากลับไปที่เวทีการพัฒนาอาชีพ เราสู้ด้วยกัน เราพับแขนเสื้อขึ้นและสู้ไปด้วยกัน รอคอยอีกหนึ่งปีข้างหน้าเราจะกลายเป็นความภาคภูมิใจในใจของพ่อแม่ เป็นความภาคภูมิใจในใจของพ่อแม่ เป็นมาตรฐานในใจของลูก ๆ ความภาคภูมิใจของเพื่อน ๆ รอบตัวเรา ทั้งหมดนี้ต้องการมือที่ขยันขันแข็งและสมองที่ชาญฉลาดของเราในการสร้าง

เอาเลย เพื่อน! เสียงแตรแห่งการชาร์จถูกเป่าขึ้นแล้ว อนาคตที่ดีกําลังรอเราไปบุกเบิกด้วยกัน เพื่อน ๆ รอคอยที่จะเก็บเกี่ยวผลไม้แห่งความสุขเมื่อดอกไม้อบอุ่นในฤดูใบไม้ผลิบานในอีกหนึ่งปีข้างหน้า

ขอบคุณทุกคน!