รีวิว EMAR Precision End Management 2020

ปี 2020 เป็นปีที่ไม่ธรรมดาจากการระบาดของโควิด-19 ทั่วโลก ปีนี้ยังเป็นปีที่ท้าทายบริษัท EMAR และยิ่งเป็นปีที่บริษัทเก็บเกี่ยวผลผลิต ตลอดทั้งปี 2020 ภายใต้การนําและการสนับสนุนของผู้นําของ บริษัท Huanghe การกําจัดความยากลําบากมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายยอดขายที่กําหนดเองในต้นปี 2020 คว้าโอกาสและแสวงหาการพัฒนาพนักงานทุกคนทํางานร่วมกันอย่างดื้อรั้นและกล้าได้กล้าเสียและผลลัพธ์ในทุกด้านดีขึ้นเมื่อเทียบกับปีที่แล้ว

ในปีที่ผ่านมาพนักงานทั้งหมดของ บริษัท มีความสามัคคีและมุ่งมั่นในทางปฏิบัติและนวัตกรรมมักจะนำแนวคิดทางธุรกิจของลูกค้ารายแรกจิตวิญญาณของช่างฝีมือการทำงานเป็นทีมและมุ่งเน้นผลลัพธ์ ในการทำงาน, การทำสิ่งต่าง ๆ ที่มีเป้าหมายเดียวกัน, ความสามัคคีในแนวคิด, การทำงานร่วมกัน, บรรลุผล.

เมื่อปีใหม่มาถึง บริษัท EMAR ได้จัดทบทวนการจัดการสิ้นปี 2020 ตามกําหนด ส่วนใหญ่เป็นการรายงานการทำงานของแต่ละหน่วยงานในปี 2563 การเพิ่มประสิทธิภาพระบบภายใน และแผนงานและแนวโน้มการทำงานในปี 2564

I: แต่ละแผนกบรรลุสถานการณ์และทิศทางการพัฒนาของ บริษัท

(1) ตั้งเป้าหมายการเติบโต 25% ในปี 2563 เติบโตจริง 37% เกินเป้าหมายและตั้งเป้าหมายการเติบโต 30% ในปี 2564

(2) การผลิตการประกันผลิตภัณฑ์การพัฒนาบุคลากรและแผนกอื่น ๆ เพิ่มขึ้นจากข้อมูล 19 ปี แต่ยังมีข้อบกพร่องบางอย่างที่ต้องเอาชนะและปรับปรุง

(3) ผลิตภัณฑ์ปั๊มที่หลากหลาย, มอเตอร์ขนาดเล็ก, รูเล็ก ๆ ที่มีความแม่นยำ, ผลิตภัณฑ์ประเภทอะคูสติกได้สร้างข้อได้เปรียบในอุตสาหกรรม

(4) ความสนใจอย่างต่อเนื่องและใส่ลงในแบตเตอรี่พลังงานใหม่ชิ้นส่วนเชื่อมต่อรถยนต์แผงมืออย่างรวดเร็วและตลาดอื่น ๆ

ประการที่สอง การปรับปรุงระบบภายใน

(1) การตรวจสอบ 5S ในหอพักและการประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิตของ บริษัท อย่างสม่ำเสมอเพื่อปรับปรุงภาพลักษณ์ของ บริษัท โดยรวม

(2) การพัฒนาด้านเทคนิคของบุคลากรภายในเพิ่มกลไกการประเมินและส่งเสริมช่างเทคนิคภายในช่วยเพิ่มความจงรักภักดีและความกระตือรือร้นของพนักงานโดยรวม

(3) ประชาสัมพันธ์อย่างต่อเนื่องเพื่อเสริมสร้างจรรยาบรรณของบริษัท และส่งเสริมความตระหนักของบุคลากรในแผนกต่าง ๆ ในการควบคุมการปฏิบัติงาน

(4) ตามความต้องการของตลาดเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของ บริษัท และแนะนำการรับรองระบบการจัดการเพิ่มเติม

(5) แต่ละแผนกมีการฝึกอบรมในหัวข้อต่าง ๆ อย่างน้อยสัปดาห์ละครั้งและมีกลไกการให้รางวัลและการลงโทษเพื่อให้พนักงานใช้การฝึกอบรมเป็นนิสัยในการทำงาน

ในที่สุดผู้จัดการทั่วไป Mr. Huang Panfeng กล่าวว่า: ไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะบรรลุผลลัพธ์ที่น่าประทับใจเช่นนี้ในปี 2020 ขึ้นอยู่กับความพยายามของบุคลากรทั้งหมดของ บริษัท EMAR และความทุ่มเทเพื่อเผชิญกับความยากลําบาก เมื่อมองย้อนกลับไปในปี 2020 การบรรลุเป้าหมายเป็นเรื่องที่น่ายินดีมาก แต่ในขณะเดียวกันอย่าลืมว่าตัวเองไม่เพียงพอ บริษัท EMAR ยังมีความท้าทายอื่น ๆ อีกมากมาย หน่วยงานต่าง ๆ ต้องปรับปรุงมาตรการให้สอดคล้องกับข้อบกพร่องที่เสนอโดยการทบทวนของฝ่ายบริหาร ผลักดันให้งานต่าง ๆ ดําเนินการและดําเนินการอย่างเป็นระเบียบ 2021 พนักงานทั้งหมดของ บริษัท จะมุ่งเน้นไปที่ภารกิจเป้าหมายการผลิตและการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องในเชิงลึกและยั่งยืนเพื่อรักษาสถานะของการดำเนินการและเสร็จสิ้น

คน EMAR, 2021 ยังคงทำงานอย่างหนักเป็นผู้จัดจำหน่ายโซลูชั่นปั๊มอิเล็กทรอนิกส์ระดับมืออาชีพระดับโลก